Diversität in der Arbeitswelt

Was ist Diversity Management?
Kurz und knapp erklärt: Diversity Management ist ein Management-Konzept, das sich mit Unterschieden zwischen Menschen befasst. Der Kern des Konzepts sind die Anerkennung und Nutzung der Unterschiedlichkeiten, die alle Menschen in sich tragen. Diese Unterschiede zwischen Personen können in ihrem Geschlecht, ihrer Hautfarbe, ihrer Religion, dem Familienstand oder auch in ganz anderen Dingen bestehen.

Im Diversity Management wird stets versucht, Menschen dort abzuholen, wo sie stehen. Häufig konzentriert sich Diversity Management auf die sechs sogenannten Kerndimensionen von Diversität: Geschlecht, sexuelle Orientierung, Ethnie, Religion, Alter und Behinderung. Prinzipiell kann aber jegliche Form von Vielfalt im Diversity Management, wie z.B. Elternschaft oder Hautfarbe, behandelt werden.

Diversity Management und Diversity & Inclusion - verschiedene Begriffe für dasselbe Konzept?
Immer wieder hört und liest man auch die Begriffe Diversity & Inclusion. In diesem Fall wird neben der wirtschaftlichen Nutzung von Diversität außerdem noch auf soziale Gerechtigkeit geachtet. Viele Unternehmen betreiben beide Schienen parallel. Sie nutzen Vielfalt also strategisch zur Erreichung ihrer Unternehmensziele und bemühen sich gleichzeitig, ihren MitarbeiterInnen, KundInnen und PartnerInnen gegenüber sozial verantwortlich und respektvoll zu handeln.

Was ist Diversity Recruiting?
Diversity Recruiting ist ein Teilbereich von Diversity Management, der zum Personalmanagement gehört. Besonders im Personalmanagement ist ein diversitätspositiver Zugang für Unternehmen sinnvoll. Denn dadurch können vielfältige Potentiale gefunden und gebunden werden. Diversity Recruiting kann sein Potential für den Erfolg eines Unternehmens voll entfalten, wenn begleitend auch diversitätsorientierte Personalentwicklung betrieben wird.

Damit soll gesagt sein: Vielfalt ist kein fertiges Produkt, das am Markt gekauft werden kann. Es können lediglich gezielt MitarbeiterInnen eingestellt werden, die entsprechende Potentiale mitbringen. In Folge müssen diese Potentiale im Sinne einer Gesamtstrategie entwickelt werden. So wird das Personal eines Unternehmens zu seiner Schlüsselressource und kann als klarer Wettbewerbsvorteil genutzt werden.